亮出红黑榜,联投集团加大经营过程管控力度

时间:2019-09-17 16:55   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:


9月16日,联投集团召开生产经营调度会,李军杰出席会议并讲话,马国其、丁振国出席会议,周均清对盈利任务较重的新城板块提出工作要求,王嘉良分别对集团上阶段工作和下阶段安排进行总结和部署。

会上,围绕主题教育“1+1+6+X”专项工作落实情况,发布党建工作、利润总额、应收款项清欠、资产盘活、资产确权、股权清理和风险化解的专项工作红黑榜,主题教育专项工作中利润增亏幅度最大的公司、未完成项数最多的公司以及党建工作薄弱的公司主要负责人分别作表态发言。

会议认为,集团产业发展、产融结合渐入佳境,改革步伐越发坚定,这是集团明确产业新城主责主业、重新确定2019年度生产经营目标任务之后的第一次调度会,是集团生产经营面临新形势、新任务、新要求、新挑战的一次研判分析会。

李军杰表示,主题教育开展以来,集团统一了思想,梳理了发展思路,部署了年度工作,调整了战略管控架构,转型目标逐步统一。当前集团正处于用经营业绩指标检验主题教育成效的关键阶段,要具备战略性思维,创新方式方法,客观公正、对事不对人,坚持到底,快速落地推进。

李军杰讲话


李军杰就下一步工作提出要求。要咬紧牙关,坚决完成全年目标。当前集团处于不进则退的特殊时期,要攻克难题保目标,过程中效益挖潜和风险处理都要落到实处。各出资公司和每个领导干部都处于发展的特殊阶段,要站在集团转型的大背景下,分析、找准自己的定位,积极主动作为。要双管齐下,抓效益和降成本并重。集团及各出资公司要进一步提升市场竞争能力和管理水平,锻造一支具备坚强党性和市场化基因的铁军,并在降成本上进行模式创新,突出党性,向市场和管理要效益,改革创新,分头突围。要主业和辅业两手抓、两手硬。要深入领会“主业要强、辅业要活”的内在含义,准确把握聚焦主业和各业务板块协同作战的逻辑关系,在对集团做贡献方面没有主辅之分,要在不同的战略位置上发挥对集团总体目标的支撑作用。

集团总师、总监、总法律顾问,集团纪委、各事业部、各职能部门主要负责人,各出资公司主要负责人及财务负责人参加会议。


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